![]()
Cанкт-Петербург. ул.Севастьянова д.14
| ПРОГРАММНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ГЕН- И СУБПОДРЯДНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ГЛАВНАЯ |
СОФТ
ГЕНПОДРЯДЧИКАМ
|
СОФТ СУБПОДРЯДЧИКАМ |
ПОДХОДЫ.
МЕТОДИКИ
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Внедренческий центр ORG\\SOFT предлагает строительным компаниям КОМПЛЕКСНУЮ АВТОМАТИЗАЦИЮ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Познакомиться с ПРОГРАММННЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ в режиме рабочей эксплуатации можно в компании ООО "СК-ВЕКТОР" по адр. Санкт-Петербург, ул. Севастьянова д.14 по предварительной договоренности с Внедренческим центром ORG\\SOFT | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
тел. в
С-Пб < -----/span> -->
e-mail:orgsoft@mail.ru |
на правах рукописи Организация деятельности строительной компании: 1. Выработка требований оперативного планирования распределения и затрат ресурсов, а также определение рациональных способов удовлетворения этих требований является содержанием аналитической части повседневной работы сотрудников строительной компании; 2. Требования оперативного планирования затрат и распределения ресурсов включают: 3. Требования оперативного планирования, а также способы удовлетворения этих требований вырабатываются: 4. Результаты анализа фиксируемой в компании номенклатуры требований и параметров оперативного планирования являются исходными данными для: 5. Повседневная работа сотрудников по выработке требований оперативного планирования затрат и распределения ресурсов компании, а также по установлению рациональных способов удовлетворения этих требований, использование для этих целей методик и их программного обеспечения, является организацией деятельности компании, иначе - Потенциалом целевой системы компании. 6. Функция денег в процессе организации - средство обращения информации о параметрах затрат ресурсов. | 7. "Начальным" условием организации деятельности является любая форма учета и представления данных календарного планирования затрат ресурсов : от субъективной оценки трудоемкости, продолжительности и стоимости (строительства) до детальных графиков и отчетов о выполнении СМР, поставок, финансирования и т.п.. 8. "Конечным" условием организации является наличие устойчивого «механизма» согласования с требованиями Календарного плана режимов протекания технологических и функциональных процессов затрат ресурсов компанией. Следовательно, эффективная организация есть отсутствие временных, ресурсных, информационных и административных разрывов между производственными технологическими процессами и функциональными процессами затрат ресурсов их обеспечения при выполнения требований Календарных Планов. Анализ, с позиций системного подхода, данного определения эффективной организации, приводит к следующей схеме целевой системы распределения и процессов затрат ресурсов компании (см. рис. 1). рис.1 Схема системы процессов затрат ресурсов компании
Полученное математическое определение организации деятельности (строительной) комании в виде граничных и начально-конечных условий (1) и (2), обеспечивающих эффективную реализацию требований Календарного Планирования , отражают тот факт, что явление «организации деятельности компании» должно исследоваться методами как минимум трех предметных областей отраслевых наук: организация и технология, экономика, управление с целью установления математических моделей и, на основе решения граничной задачи при условиях (1), (2), разработки практических методик организации деятельности компаний, т.е. методик распределения ресурсов компании по предметным областям затрат ресурсов. Оперативное управление деятельностью: любые действия исполнителей всех иерархий, направленные на поддержание соответствия текущего результата затрат ресурсов - результату, требуемому Календарным планом. Различие направленности оперативного управления в субподрядных и генподрядных компаниях выражается в различии задач управления, условиях и методах их решения: Различие критериев оперативного управления в субподрядных и генподрядных компаниях: - критерий оперативного управления генподрядчика: требования календарного графика; - критерий оперативного управления субподрядчика: текущие ограничения в возможностях хозяйствования. Различие критериев оперативного управления ОПРЕДЕЛЯЕТ РАЗЛИЧИЕ архитектур хранения данных и эффективных платформ автоматизации обмена данными оперативного управления. Основа поддержания оперативного управления в субподрядных и генподрядных компаниях - обмен данными учета и анализ параметров затрат/потребности ресурсов высшим руководством и ключевыми исполнителями различных подразделений. Общее в обеспечении оперативного управления в субподрядных и генподрядных компаниях - эксплуатация эффективных средств учета: получения/обработки данных затрат /потребности ресурсов всеми заинтересованными руководителями и исполнителями Различие в обеспечении оперативного управления в субподрядных и генподрядных компаниях - архитектура хранения, алгоритмы обработки и интерфейс представления данных учета затрат ресурсов, определяемые критериями оперативного управления
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
СОФТ
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Поддержание оперативного управления обеспечивается устойчивым своевременным обменом данными учета затрат/потребности ресурсов между руководством, ключевыми исполнителями основных структурных подразделений и служб строительной компании: высшее руководство, руководители проектов, исполнитель(и) от ПЭО (ПДО), исполнитель(и) от ПТО, исполнитель(и) от бухгалтерии, исполнитель(и) от службы материально-технического снабжения (СМТО, ОМТС), исполнитель(и) от линейных ИТР, мастеров и бригадиров (см.схему). Информационный обмен между ключевыми исполнителями, или "учет", на всех этапах подготовки и выполнения СМР включает: - фиксацию данных затрат / потребности ресурсов - автоматизированный ввод в локальную вычислительную сеть (ЛВС) компании; - автоматическое заполнение специализированных электронных шаблонов форм фиксации и обработки данных; - автоматическое, структурированное под задачи оперативного управления, сохранение данных; - ведение и автоматизированное использование справочников автозаполнения форм; - автоматическую, по алгоритмам решения задач оперативного управления, обработку и отображение данных различной иерархии и функциональной направленности; - автоматическое накопление и хранение фактических данных c целью совершенствования планирования деятельности компании.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Основными проблемными задачами автоматизации информационного обмена при реализации генподрядной функции являются: Основными проблемными задачами автоматизации информационного обмена при реализации субподрядной функции являются: Основная функционально- технологическая задача автоматизации - снижение трудоемкости учета: документирования / фиксации и передачи данных затрат ресурсов до 70%. Основными методическими задачами автоматизации являются: Главной организационной задачей автоматизации информационного обмена является создание условий , при которых автоматически выявляются нарушения и причины нарушений требований календарного плана, оперативного хозяйствования. Основными эксплуатационными характеристиками ПО принимались: наглядность интерфейса и структуры хранения данных, надежность, простота, дешевизна и удобство эксплуатации, скорость поиска данных, универсальность (многозадачность) алгоритмов, гибкость (работоспособность в измененных режимах функционирования), интегрируемость с другими приложениями, надежность сохранения конфиденциальности данных.
** - для самого тяжелого режима ПО (АРМ) "ШТУРВАЛ" (платформа OLE автоматизация MSEXC_EL) - формирование и расчет на 7ми листах файла Эксель, с числом записей на лист от 400 до 800, многозадачного баланса компании за 12 месяцев занимает, при ОЗУ 1Гб и процессоре 1,3Ггц компьютера, около 7 минут. Для режимов ввода данных скорость обработки не критична. |